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｢停滞｣に揺さぶりをかけるⅢ
｢停滞｣に揺さぶりをかけるⅢ こうして始まった｢停滞｣を揺さぶる時間｡この後の20分間は､この組織の成長においてﾀｰﾆﾝｸﾞﾎﾟｲﾝﾄとなった瞬間です｡今まで鬱積した感情があふれだし､皆さんが本音を..

(2011/02/04 5:24)

｢停滞｣に揺さぶりをかけるⅡ
｢停滞｣に揺さぶりをかけるⅡ .このｸﾗｲｱﾝﾄ企業様による｢職場まるごとｺｰﾁﾝｸﾞ｣は､職場にお邪魔し､業務終了後の時間に開催しています｡各回同様､この日も､はじめは､｢前回から意識したこ..

(2011/01/27 9:29)

｢停滞｣に揺さぶりをかける
｢停滞｣に揺さぶりをかける｢拠点(支店､営業所､店舗､工場､研究所など)を活性化させるために協力してほしい｣仕事柄､ｸﾗｲｱﾝﾄ企業様から､こうした依頼を数多くいただきます｡その際､担..

(2011/01/26 16:18)

質問
質問私は以前､何か質問がありますか?(Any questions?)と聞いていました｡しかし､これが非常に愚劣な質問だということに気づくのに､数年かかったのです｡何か質問はあり..

(2011/01/20 7:07)

｢自分のことを知りたいですか?｣ Ⅱ
｢自分のことを知りたいですか?｣ Ⅱ 私はその様子を見ていて少しうらやましくなりました｡自分もどのように思われているのか知りたくなり､もともとの予定には無かったのですが､私自身も36..

(2011/01/12 7:05)

｢自分のことを知りたいですか?｣
｢自分のことを知りたいですか?｣社員数約800名の電気部品ﾒｰｶｰY社では､社長のｽﾋﾟｰﾁが長い｡試しに､社長に内緒で社員に対してｱﾝｹｰﾄをとった｡結果を見た担当者｡｢こ..

(2011/01/11 7:11)

｢『問いの共有』が行動を起こす｣Ⅱ
｢『問いの共有』が行動を起こす｣Ⅱ それによって､組織の中における自分の責任や､役割に対する意識も高まります｡また､｢問い｣には､｢わかったつもり｣から､｢行動｣へと移行させる..

(2011/01/10 7:52) ｺﾒﾝﾄ(1) ﾄﾗﾊﾞ(1)

｢『問いの共有』が行動を起こす｣
｢『問いの共有』が行動を起こす｣どんな場面で､どんなﾀｲﾐﾝｸﾞで､部下をｺｰﾁするか｡これは､ﾏﾈｼﾞｬｰにとって､大きなﾃｰﾏかもしれません｡しかし､前提をつくっておくことで､..

(2011/01/09 7:56)

｢ﾘｰﾀﾞｰ育成はいつ始めるのか｣
｢ﾘｰﾀﾞｰ育成はいつ始めるのか｣これまでﾘｰﾀﾞｰとは､与えられた権限とｲｺｰﾙだと考えられてきました｡課長になったから､部長になったから､すわなちﾘｰﾀﾞｰであり､就任したその..

(2011/01/08 7:25)

｢共感を測るﾊﾞﾛﾒｰﾀｰ｣Ⅱ
｢共感を測るﾊﾞﾛﾒｰﾀｰ｣Ⅱ 両者に共通するのは､相手と同じ体験を共有することはできないということ｡｢私もあなたと同じです｣という意味の共感を示すことはできないのです｡ところが､相手..

(2011/01/07 7:40)

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